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2023年5月23日—25日，穆胜咨询部分咨询师远赴江苏苏州，为苏州霖珑网络科技有限公司（以下简称“霖珑云科”）实施了“2023霖珑云科中后台绩效考核项目”，并完成了最后一期辅导。在董事长高萍和CEO韩志勇的共同见证下，项目宣告圆满结案，霖珑云科人力资源、财务等后台职能部门和产研、产品等中台部门负责人均出席了仪式。至此，穆胜咨询导入的绩效管理方法论在霖珑云科初步落地，这也标志着霖珑云科中后台部门的绩效管理工作将在2023年展开新的篇章。

霖珑云科是一家以技术与服务双驱动的人力薪税智能一站式服务供应商，依托覆盖全国的280+直营服务网点及灵活高效的HR SaaS平台，为企业灵活用工、社保薪税、人事外包、综合福利提供线上线下全场景、一站式服务，其客户包括阿里巴巴、百度、京东、途牛、饿了么、蒙牛、拉夏贝尔等各行业翘楚。霖珑云科作为人力资源服务市场中的头部互联网企业，在沐浴了时代红利后，业务飞速扩张，也得到了资本在一级市场上的认可。

霖珑云科的管理层深知，业绩高速增长的背后如果没有强大的组织作为支撑，只会是“空中楼阁”。如何打通 从战略到组织的逻辑？ 如何 对各类业务和各个专业条线进行精准投入，实现后疫情时代的精实增长？ 对于“年轻”的霖珑云科来说，都是“绕不开的难题”。

为了寻找答案，霖珑云科毅然携手穆胜咨询，在本年初迅速启动了“2023霖珑云科中后台绩效考核项目”。董事长高萍也在项目启动仪式上对此次项目目的进行了阐述，她表示：“精细化管理是2023年最重要的一个话题，精细化管理不是一种运动，而应该是通过强化组织来实现的。组织管理本质是收入分配的管理，而收入的分配依赖于绩效考核来量化员工的贡献。其中，中后台部门是最难量化的，如果对他们实现了高水平的绩效管理，我们的中后台就可以爆发出强大的动力，前台团队就能无往而不胜。”

本次项目周期持续三个月，共分为三个阶段：第一阶段进行战略和组织的澄清，在明确公司战略的基础上，梳理了现有中后台部门（含部门内二级部门）定位与职责边界；第二阶段进行战略解码，基于公司战略进行解码，形成重点工作任务和KPI分解；第三阶段是导入绩效管理全生命周期的科学管理方案，形成制度性文本，同时也导入了一套赋能管理者使用绩效管理的工具方法。

经过三个月的奋战，5月25日，穆胜博士代表项目执行团队（由穆胜咨询团队和霖珑云科人力资源部门核心成员组成），将上述项目成果对霖珑云科中高管团队进行了汇报通晒，得到了与会领导的高度认可。

董事长高萍进行了总结发言，她指出，穆胜咨询的这套方法论非常适合需要快速建立游戏规则的创业公司，穆胜咨询团队和人力资源部在极短的项目时间里，完成了对方法论的导入，让大家共识了游戏规则，明确了本年各自的绩效目标，这种效率值得嘉许。相信我们在中高管团队的同心同德下，一定能够迅速建立自己在组织管理上的先进地位，让中后台成为前台驰骋市场的源动力。

据悉，穆胜咨询在本次项目中不仅把绩效管理方法论倾囊相授，还将成果萃取为适合霖珑云科土壤的绩效管理制度。未来，这套绩效管理体系还将持续渗透，覆盖到前台团队。

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